成品庫存積壓是每個行業(yè)都會存在的問題，造成庫存積壓的原因有很多，如訂貨管理、經(jīng)營管理及銷售預測等因素。成品庫存會占用企業(yè)流動資金、消耗管理資源，降低企業(yè)生產(chǎn)力的效率等?，F(xiàn)在深聯(lián)電路將以線路板成品庫存為例，談談線路板廠管理成品庫存的方法。

1.線路板廠業(yè)務人員應盡可能的了解客戶運營狀況及客戶產(chǎn)品所屬行業(yè)的情況，及時預測風險并做相應的預警措施；

2.跟單人員每周就在線WIP及成品庫存狀況向客戶提交報表以便客戶及時了解最新的庫存動態(tài)；

3.實時監(jiān)控線路板成品倉庫存情況，庫存一旦出現(xiàn)，需積極聯(lián)絡客戶加速處理；

4.由于不同表面處理的線路板成品有不同的保質(zhì)期，成品庫存的保管一定要到位，要建立成品庫存先進先出的預警標示，預防成品庫存超出保質(zhì)期的現(xiàn)象發(fā)生；

5.進一步縮短線路板生產(chǎn)周期，消除客戶對線路板供料不及時而需停工待料的顧慮，盡量與客戶的即時需求保持一致，從而避免客戶端過早下單或者超額下單；

6.設立每個客戶的成品庫存“最低”和“安全”的警戒線，對成品庫存實施監(jiān)控；

深聯(lián)電路一直以來都很重視線路板成品庫存的問題，針對未出貨的線路板成品，由專人管理入庫登記，入庫數(shù)量、產(chǎn)品型號等等錄入ERP系統(tǒng)，并根據(jù)不同表面處理的線路板，對各產(chǎn)品保存期限設置自動預警。線路板成品按型號放入編號的貨框內(nèi)，并在系統(tǒng)內(nèi)做相應登記。

雖然線路板成品庫存的風險一直存在著，但深聯(lián)電路在長期的管理實踐中已摸索出一套較為有效的管控措施，與客戶共同管制成品庫存，最終實現(xiàn)共贏。